没有鲜花，没有掌声。2020年的第一个周末，浙江大学中国农村发展研究院师生来到诸暨市“米果果农场”，庆祝了研究院20周岁“生日”。

　　“我们就是要创造各种机会，让老师们更接地气。只有踩在这块土地上，才能找到创新的方向。”新任院长钱文荣说。研究院连续4届在教育部一级学科评估中取得优异成绩，得益于其始终如一的“三农”守望。

功成不必在我

　　20年前，“三农”研究远非今天这般炙手可热，作为原浙农大的副校长，黄祖辉本有机会去省属高校担任校长，但他却留下来做了研究院首任掌门。没有独立的人事权和财务权，行政上由管理学院代管，教职员工只有20多人。但黄祖辉并不气馁，他相信，坚定的守望能够穿透历史。

　　在黄祖辉看来，农经管理是应用性学科，加上地处“两山”理论发祥地，如果不能提出决策建议，研究院的设立就失去了意义。跟论文相比，“决策咨询”报告的撰写往往难度更大。不仅要站得高、看得远，找准现实中的问题，更要一丝不苟地翔实调查，并提出可操作的解决方案。

　　于是黄祖辉把日程安排得很满，奔波于全国各地，乐此不疲。如今，“咨询报告”成为研究院的一大亮点，有20多篇获得中央高层领导批示，近百篇得到有关部委采纳。

农业品牌的跨界“先行”

　　2019年12月6日，浙大紫金港校区，由研究院农业品牌研究中心举办的“中国农业品牌百县大会”召开。全国各地300多名代表自发前来，共同探讨农业品牌化问题。该中心在我国较早投入农业品牌研究、提出“区域公用品牌”概念，并将理论应用于实践，帮助各地农村打造了一百多个区域公用品牌，在业界享有盛誉。中心主任胡晓云是浙大传媒学院广告学科带头人。进入新世纪，胡晓云预感到，中国农业品牌化势在必行。2009年，通过平台她领衔组建了全国高校中首个农业品牌研究机构，开始了跨界“先行”。

　　先行者注定孤独艰辛：尽管浙大学科资源丰富，也鼓励跨界融合发展，但因为所在学科和研究方向出现错位，按照传统的管理模式，论文刊发、科研项目申请、课题评奖、学生招收等都“亮起了红灯”。但胡晓云没有放弃，至今她已带领团队出版专著8部，举办全国性论坛、比赛20多场。在中国农业品牌化进程中，引领着多地县市农业迈向品牌、走向市场。

数据库中有“远虑”

　　家庭是社会的细胞。农村社会的诸多问题，都可以通过农村家庭的调查得到解析。但一个显而易见的事实是，相关数据库的建设在我国十分滞后。“我们缺乏系统、全面的，对中国农村家庭的跟踪调查，这将直接影响‘三农’研究的科学性和规范性。”钱文荣坦言，无论从学校还是个人角度出发，数据库建设都缺乏动力。出于对“三农”发展的执着，2015年，钱文荣联手校社科研究基础平台，共同启动了这项艰巨而又烦琐的工程。首次调查，28个省份，259个县（市、区），586个村委会，11654个家庭，每次调查至少需要三个多小时，其间将产生2000多个数据。这对调查双方而言，都是一次不小的挑战。调查主力军由浙大和其他高校的学生组成，出征前历经面试筛选、培训和分段考核。

　　2017年，研究院专门成立中国农村家庭调查与研究中心，由钱文荣挂帅。两年多来，中心相继发布了《中国农村家庭发展报告2016》和《中国农村家庭发展报告2018》，涵盖农村家庭的方方面面，并全面分析了发展现状、未来趋势和当前问题，引发学术界强烈反响。2019年，中心的两部英文著作也在国外出版发行，为国际社会进一步了解中国农村家庭，也为国外学者研究中国农村提供了一份重要的参考资料。