浙江绍兴，古称“会稽”，在浙江省中北部。当地“七山一水两分田”的自然特征，造成农业的规模化很难通过土地的集中连片来实现。但是，规模化事关农业现代化，唯有起而行之方能破题寻方。在这个山清水秀之乡、历史文物之邦、名人荟萃之地，2500多年厚重深沉的历史与创新蓬勃的改革共同塑造着绍兴现代农业的进程。从习近平同志在浙江工作期间亲自点题、亲自破题的农村“三位一体”改革到党的二十届三中全会提出的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中可以看出，“改革”是时代旋律，也是现实需求。

近年来，按照浙江省委、省政府深入推进农村 “三位一体”改革以及绍兴市委、市政府全面建设“和美越乡”的部署要求，绍兴市供销合作社深入开展现代化为农服务体系示范县（市）创建活动，不断整合为农服务资源、改进为农服务方式、提升为农服务能力，通过构建系统化、精准化的为农服务体系，突破农业服务碎片化、粗放化的障碍，以此来解决农产品附加值不够高、信用服务普惠性不足、服务支撑力有限等问题，成为绍兴市现代农业发展的重要助推力量。

生产服务新体系：

以现代农业产业化为导向

深化改革不可能是单个领域的突进，更加需要统筹兼顾，以全局观念和系统思维谋划推进。“农村‘三位一体’改革，规划是蓝图，也是硬约束。本轮‘三位一体’改革的核心任务是建设县级‘三位一体’为农服务中心和构建县域服务强农工作机制。”绍兴市供销合作社党委书记、理事会主任周晓东介绍，“绍兴市供销合作社农村‘三位一体’改革从全产业链服务入手，打造以农业产业化为导向的生产服务体系。”

“从种到收到销，我们没有发愁的事，这多亏了新建的上虞大通现代农事服务中心！”绍兴市上虞区丰惠镇祝家庄村村民龚仲华说，自从祝家庄村水稻田整村流转到绍兴大通现代农业公司后，种地变得更轻松了。

上虞区社打造的“三位一体”为农服务中心，功能区块主要包括“一平台两中心”（综合服务平台、育秧中心、粮食烘干加工中心）。该中心由“全链条上虞农事社会化服务联盟”数字化平台作为总指挥大脑，集成农机耕种收、农资配送、集中育秧、粮食加工等多个农业社会化服务功能，实现服务资源集成调度，形成粮食生产全产业链业务闭环与服务循环。

此外，祝家庄育秧中心新建成的自动化育秧流水线已完成设备安装，育秧时间从三天缩减到一天一夜，为春耕生产按下了“加速键”。

在上虞大通米业公司现代化粮食加工烘干中心内，稻谷烘干、加工、包装、储藏、销售等全链条服务为农户带来了便利。截至目前，大通米业公司以粮食全产业链发展为抓手，聚焦粮食“从生产到消费”的全生命周期，强化粮食仓储能力，全面提升包装加工设备的自动化、信息化水平，社会化服务辐射 6000余户农户、4.6万亩土地。

上虞区作为浙江省首批“三位一体”试点县，聚焦数字化赋能，打造农业社会化服务联盟，打造服务资源集成调度体系，全链条保障粮食生产安全。

“农资到这里买，补贴到这里咨询，鲜果在这里储存，果子不愁卖……自从有了农事服务中心，我家桃子每年多收入1万元。”丰惠镇南源村村民周建红说。虞南农事服务中心位于上虞区丁宅乡北侧，建设有5000方气调冷库、明康汇共富工坊、邮政乡村振兴馆、绍兴早田农业公司、上虞区数字农业中心、浙里“三位一体”共富平台等多元化业态，是集产、销、研、学、创、旅于一体的全产业发展农事服务中心。

“虞南农事服务中心将上虞区供销合作社系统的农资、电商、养老等资源整合起来，通过线上浙里‘三位一体’共富平台，将服务和当地农户的需求进行有效匹配，让服务精准下沉到每个农户身边。”虞南农事服务中心负责人介绍。

嵊州市大江村是当地农业强村，大江村草莓历经30多年的发展，从传统地栽到无土栽培，从零散种植到规模大棚种植，每一次产业的升级同步伴随着产业服务的变革，草莓产业农合联便是在绍兴市社针对解决草莓全产业链发展的难点、堵点背景下应时而生。

“科学的种植方法、先进的种植技术是攻克草莓产业化发展难关的破题点。”嵊州市草莓农合联庄稼医院院长叶乃方表示。这个建在大江村农民家门口的庄稼医院不仅能供应农资，还能提供农技指导、技能培训、金融、展示展销等服务。目前，由绍兴市社牵头、市农资公司承建的“绍兴市数字庄稼医院”平台，通过线上搭建“绍农管家—数字庄稼医院”小程序，线下建成1家总院、10家分院、30家基层服务网点，构建起了农资为农服务“一张网”，服务涵盖远程问诊、为农培训、病虫情报、农资团购、农产行情、金融支持、政策资讯等全产业链的各环节，真正解决农户在种植端的“急难愁盼”问题。

嵊州市草莓农合联庄稼医院只是绍兴市供销合作社系统服务全产业链生产的一个缩影。全市系统以产业农合联为纽带打造社会化服务平台，聚力生产、供销、信用等链条环节，发挥产业农合联“抱团取暖”作用，推动全产业专业性服务、利益化联结、全链条发展。截至目前，全市共组建市县两级产业农合联75家，其中市级产业农合联21家，服务覆盖粮油、小吃、水果、蔬菜等9大类31种特色产业，吸纳会员单位3000余家，“一业一链”基本形成。

目前，绍兴市供销合作社系统形成了以县级“三位一体”为农服务综合平台为枢纽、现代化农事服务中心为节点、庄稼医院等为服务触角的农业社会化服务体系，在生产端为农业产业化发展提供了有力支撑。

农产品增值新体系：

以构建流通渠道为核心

绍兴一年四季均有鲜果产出。虽然产品丰富，但是农户经营各自为战导致价格混乱、品质不一，农户收益难以保障，更谈不上品牌附加值。

绍兴市各级供销合作社运营的区域公用品牌正在为农产品做持续的品牌赋能探索。绍兴市社继续培育“会稽山珍”“鉴湖河鲜”等市级区域公用品牌，授权企业84家，通过组织展会参展等方式，授权产品年销售额突破1.2亿元。县级“上虞尚品”“次坞打面”“西施石苋”“嵊情家味”区域公用品牌通过完善打面、茶叶、桃形李等农产品生产加工标准、品牌使用规范和运营管理办法，有效提升全产业链辨识度和品牌溢价能力。

走进嵊情家味·嵊州市农产品产业基地加工厂内，一个个桃形李在自动化加工线上经过洗果、分级、自动装箱后，将以最新鲜的状态送到消费者手中。“从农民手里收购原果，经过分拣后，品相佳的果子走进商超，剩余鲜果用来加工果汁，有效提升了鲜果的附加值。只要农民种得出，我们就卖得出。”嵊州市供销合作社主任过峰艳介绍。自2023年，嵊州市供销合作社运营“嵊情家味”区域公用品牌以来，积极整合区域内涉农产业资源研发新产品，增强农产品的市场竞争力和可持续发展能力，持续拓展多样化销售渠道。

品牌建设要有产业链思维，不仅仅是策划、推广，更要涉足生产端，构建采购、生产、加工、包装、销售于一体的全产业链体系。近年来，绍兴市供销合作社系统打造以流通渠道为核心的“农批+农贸+供销爱家生鲜社区门店”农产品分销体系，创建农产品品牌矩阵，构建新零售消费合作网络。

位于绍兴市滨海新区的长三角农产品冷链智慧物流中心及农批市场，是绍兴市社打造的以8万吨级冷链物流为核心的综合性一级农产品批发市场。“农批市场投入使用后，流通环节减少，蔬菜价格将降低3成左右。”绍兴八达农产品市场公司总经理杨代军介绍。目前，绍兴市社本级拥有11家农贸市场、1家粮批市场，积极发挥着全市“菜篮子”“果盘子”和“米袋子”的保供稳价作用。农贸市场供给侧改革工作是绍兴市社民生实事之一。眼下，投资1200 万元的东街农贸市场改造提升工程将市场内的摊位或营业房增至114 个，还配备检测室、服务台、休息区等区域，新增中央空调、新风系统等设施。东街农贸市场经营户张换运说：“改造后环境好了，顾客和我们都感到很舒服。”接下来，借助农批市场的辐射带动，全市系统将改造提升新建一批农贸市场、供销爱家生鲜社区门店，加之供销电商、四季鲜线下机关超市、汇农供应链公司等线上线下销售渠道，供销合作社流通网络上到产地、下到 c端用户，形成了完整的分销体系。

信用普惠服务新体系：

以共性需求为目标

现代农业的高质量发展离不开当地普惠金融的支撑，尤其是产业转型升级离不开资金和政策的支持。如何通过信用支持地方特色产业发展、助推乡村振兴？

据了解，为满足产业升级转型，绍兴市产业农合联创新信贷产品，针对香榧、蔬菜、打面等地方特色产业在创业、生产、供销等环节的融资需求，开发“蔬菜贷”“香榧贷”“打面贷”“小吃贷”等专项贷款产品10余个，累计授信额度达100亿元，并对农合联会员单位给予贴息补助。同时，创新担保服务，与省农信担保公司合作，实行全市基本农业信贷担保体系全覆盖；创新农业保险，探索创新特色规模化农业保险新产品推出杨梅、草莓等采摘期“降水系数气象指数保险”“雇主责任险”等农业保险产品，为农业生产者提供风险保障。

近年来，全市系统聚焦农业产业特点和新型农业经营主体融资需求，联合农商银行等多家金融机构，在上虞“三位一体”为农服务综合平台、嵊州浦口草莓庄稼医院等设立服务窗口。市供销合作社下属农资等公司还与瑞丰银行举行党建联建协议，在“绍农管家”平台增设信用服务模块，为农业生产全链条提供便捷的信用服务。绍兴市社与瑞丰银行签订战略合作协议，积极推进新型农业经营主体信用评价。瑞丰银行根据供销合作社提供的商户白名单信息予以批量授信，为农户和经营户提供优惠利率的融资服务；开展供应链金融服务，优化资金流转，降低企业融资成本；探索更多金融应用场景，提升金融服务的覆盖面和便利性，为农业生产经营者、市场商户和社有企业提供优惠贴心的融资服务。

诸暨是西施故里，同时也因小吃产业而闻名。2022年，绍兴市传统小吃产业农合联为推进“诸暨次坞打面”产业提档升级，联合诸暨农商银行出台金融优惠政策，完善信用等级评定，对符合条件的打面和小吃门店进行70%贴息，目前已发放小微贷款680万元。

不日新者必日退。绍兴市供销合作社系统顺时应势、推陈出新，打造“区域统筹调度体系、服务体系、农产品分销体系、信用服务体系、多元支撑体系”，以深化农村改革为动力，完善跨界协同“三位一体”组织体系，构建起了以政府为主导、企业为主体、社会化广泛参与的现代化为农服务新格局。

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