导语

正如所有新生事物一样，区域公用品牌发展之路蜿蜒曲折。从理论空白的填补，到落地团队的组建，从不被认可，到写入中央一号文件之中，探索者的笃定前行，终为中国农业、乡村的品牌化发展引出一条宽阔大道。

本书集结了蒋文龙会长20多年来的见闻和思考，其中不乏极具参考意义的经验总结，透过他平实而洞见的文字，我们将一窥区域公用品牌的过去、现在，以及可以期待的将来。

“但现实发展决定了：对区域公用品牌的运营，我们绝不能坐视不管。既然我们是始作俑者，那么，我们就有责任提供全程的解决方案。”

国有资本进入其中务须谨慎

首先说明，我们强调农产品区域公用品牌的概念，并非不重视企业品牌。相反，从开始研究至今，我们一直强调“母子品牌”的构建，强调通过母品牌和子品牌的相互协作，发挥“双打”的优势。只是我们认为，在现阶段，农业生产主体十分弱小，难以与大市场、大流通对接，因此，必须创建区域公用品牌，弥补生产主体走向市场的短板，降低其进入流通的成本和风险。实际上，打造区域公用品牌，就是现阶段培育企业品牌的有效抓手和现实选择。

我并不反对“联合体品牌”概念。如果将其理解为区域公用品牌和企业品牌的联合，其实就是“母子品牌”的翻版。但如果是指企业之间进行联合，构建“大品牌”，进行行业的引领，那么，这里就有一个如何联合的问题，我们必须做出预警。

企业与企业之间进行联合，当然是求之不得的好事，这是企业竞争到一定阶段之后，出于市场拓展的需要，所进行的转型发展的一种选择。关键是，这种联合必须是企业自愿的，通过兼并、重组、控股等市场化手段推进的，而非政府长官意志、一厢情愿的行为，更需注意：政府的财政资金不得擅入其中。

这种预警的必要性在于：政府在推动产业发展中，往往具有做大做强的冲动，政绩也好，为民也罢，总之，常常通过财政资金的投入加以引领。因为缺乏政府的这一“主导”，一盘散沙的企业恐怕是很难捏到一起的。

随着农业品牌化日渐深入，各地政府纷纷试水运营，并不同程度取得进展。图为在我们策划举办的“第二届中国农业品牌百县大会”上，主办方之一“中国农业新闻网”刘伟建总裁宣读获奖地方政府名单（左）；中国果品流通协会会长鲁芳校为获奖地方政府授奖（右）。

推动产业做大做强，这不是天经地义、责无旁贷、义不容辞的政府职责吗？且慢，本人觉得，这里就有一个政府在市场经济发展中的定位问题、边界问题。

首先一点，市场经济进程中，政府的作为在于营造良好的市场氛围，在于提供公共服务，在于做好裁判，而非进入市场，直接成为运动员；其次，国有资本进入市场，尤其是进入高度竞争性领域，中央明文规定予以禁止，并且明确要求已经进入的逐步退出；第三，区域公用品牌是公共资源，如在联合体企业组建中，最终被少数甚至个别企业占用，将无法给社会一个交代。这方面，我们已经有太多的教训需要吸取。

下一期，我们将通过《“极白”三问》和《“极白”三问给我们留下了什么？》两篇文章，进一步探讨国有资本在区域公用品牌中的定位。