导语

正如所有新生事物一样，区域公用品牌发展之路蜿蜒曲折。从理论空白的填补，到落地团队的组建，从不被认可，到写入中央一号文件之中，探索者的笃定前行，终为中国农业、乡村的品牌化发展引出一条宽阔大道。

本书集结了蒋文龙会长20多年来的见闻和思考，其中不乏极具参考意义的经验总结，透过他平实而洞见的文字，我们将一窥区域公用品牌的过去、现在，以及可以期待的将来。

做一个农业品牌领域的堂·吉诃德

即将付梓，猛然想起，是不是该有个后记？

其实在书稿交付之后，就一直觉得似乎还少了点什么。此前海洋和我的新书《如此青蓝》曾留下莫大遗憾：《农民日报》何兰生社长百忙中抽出时间作序，倾情推介，但我却连个“谢”字都没有体现。没有了“后记”，还到哪里去表示感谢？!

好在“后记”也没有严格的体例规定，长短自便，内容更是可以信马由缰。这就让我坚定信心，静下心来，去弥补上一次的遗憾。

我以为，每一个作者在著述时，都是对理论的系统梳理，都是对历史的系统回顾。通过这种梳理和回顾，往往会产生新的感怀，形成新的理解和观点。

作为一个全新的课题，农业品牌绝不是一篇文章或者报道可以了断的。它所涉及的实在过于浩瀚。不仅需要理论研究的开道，需要创造各种平台进行知识普及，还需要大量实践探索的佐证，进而影响国家政策。中国农业从需求导向走来，可想而知，要推动农业品牌化进程有多么的艰辛。

所幸一路披荆斩棘，就这么走了过来，还总算有了点聊以自慰的结果。要想吹吹牛，也不必夸大其词，那200多个品牌组成的LOGO墙，就能说明一切。

有人说“万事开头难”，但我想说的是：开店容易守店难。这20年，如果不是胡晓云老师的坚守，如果没有她煌煌数百万字的理论建树，如果不是她事无巨细对创意的把关，我们所谓的农业品牌事业，恐怕也就无从谈起。

我见过她太多的较真。为了一篇论文、一个观点，她会跟别人争论到底，无论何方神圣；为了一次发言、一个PPT，她都是精心准备，绝不草率应付，贩卖陈词滥调；她不允许平庸的创意，也不肯放过似是而非的每一个措辞，她把不断挑战自我作为使命。

今天，她离开曾经向往不已的巴黎、伦敦越来越远，离开这片生她养她的土地则越来越近。农业品牌已经得寸进尺，占去她越来越多的生活空间。

说了这么多，其实我只想表达，没有胡老师的努力，便不会有这本书。许多时候，我只是信手拈来，抛出一个天马行空的设想，而于她，却不得不付出事无巨细的百倍努力。战略如果缺少落地执行，那无异于异想天开。

有时候我也确实暗自思量，自己的心是不是太大？像农业品牌这样一个宏大的事业，那完全是国家层面的行为，你何德何能，也敢去撬动、去涉足?

在成熟的学科里，只要你够勤奋，够努力，或迟或早，成功终将来临；但如果面对一片空白，硬要闯出一条路子，那就注定你一路荆棘，孤独为伴。

世上多的是机会主义者。有利可图时，他们会蜂拥而上，很快变成冠冕堂皇的专家。无利可图时，他们逃遁得比兔子都快。你不必跟他们讲情怀、讲责任，他们对这个没有兴趣。他们没有梦想，而永远只有利益的考量。

这个社会也不缺少官僚权威。他们信奉官大一级压死人，对于永无止境的探索，他们不肯俯下身子去调研，去倾听，去辨析，而是习惯于用行政权力,去做生死判官。他们不是鼓励创新，而是要约束你，让你一切听命于他。

但是我想，我们需要理想主义的旗帜。

这让我想起塞万提斯笔下的堂·吉诃德。

他的行为不可理喻，他的形象荒诞不经，可他始终拥有挑战的勇气。面对现实，他敢于拼尽全力，去捍卫自己心中的信仰。他的英雄主义情结，让人在不以为意的同时，又不得不肃然起敬。

我想，在中国农业品牌发展的史诗中，我和我们的团队愿意不自量力,做一个义无反顾的堂·吉诃德。手执长矛，头戴铜盔，一次又一次向“风车”发起冲锋。

所有过往皆为序曲，所有未来皆可期盼。当乡村振兴的重点从建设向运营悄然转变，我们的研究、实践、探索，又一次确立起新的目标：乡村品牌化！品牌经济时代，乡村离开了品牌，就难以与市场达成沟通。

但是，乡村品牌化从何切入？看着政府大把大把往乡村砸钱，最后的资产却无法变现，只剩一堆没有灵魂的建筑，我们深知，那是因为缺乏品牌策划。因此，我们一方面构建新的理论体系，倡导新的建设理念，一方面搭建新的传播平台，探索形成从品牌策划到规划设计、建设施工、运营推广的一体化组织。

乡村的资源比农业更丰富多样，也更纷乱复杂，因此挑战也更为艰巨。但尽管如此，我想，只要心怀梦想，再厚重的天幕也终将为你打开。

最后，我要感谢黄祖辉、顾益康等大咖的不断鼓励，感谢王太、常怀琛、刘伟建等同仁的鼎力相助，感谢芒种品牌集团那么多小伙伴的追随。

你们的支持，正是对英雄主义的点赞。你们一定是看到了燃烧在堂·吉诃德内心的那团火苗，并且希望保住这团微弱的火苗，让它越烧越旺。为了这个社会。